В среду побывала на встрече с Александром Хайлисом, руководителем компании «Вудвилль» и Игорем Алименко, руководителем группы компаний «Логус». Говорили о стратегическом планировании, когда и кому оно нужно, роскошь оно или необходимость.

Как обычно после подобных встреч, в телефоне остался небольшой конспект идей и мыслей, кстати, пора наверное отдельный хештег на него ввести, неплохой конспект был со встречи с Черниговской, а еще один в планах.

Итак, цитаты со встречи.

Бизнес не может развиваться без стратегии, это в первую очередь ответственность за людей, которые у тебя работают.

Стратегическое планирование это и роскошь, и необходимость.

(об анализе конкурентов и рынка) Зачем ориентироваться на тех, кто еле ползет? Зачем лезть на забитый и падающий рынок, например, строительный?

Самое ценное сегодня в бизнесе это кадры. Берегите своих людей.

Мы живём в такой стране, где стратегическое планирование вообще невозможно, но определенные характеристики бизнеса все равно нужно отслеживать.

Никому не рекомендую заниматься бизнесом, на продукты которого нужно формировать спрос. Но мы как раз этим занимаемся. Ушли от прямой рекламы к пиару и бесплатным возможностям.

Ниша там, где нет хороших российских продуктов. Например, конфитюры.

Ну чего вы боитесь ГМО? Я как аграрий вам скажу, это бред. Селекция это всегда генетика, просто в России работают со всем хромосомным рядом, а за границей умеют улучшать отдельные гены, вот и всё.

Никогда не обманывайте банк. — Да вообще никого не надо обманывать.

Мы планируем деньги, людей, технику, сезонность, урожай, риски. Мы всё планируем.

Кассовый разрыв не нужно решать сокращением расходов. Наращивайте расходы разумно чтобы наращивать доходы, используйте займы.

Каждый раз, когда ты что-то сделал, не стесняйся об этом сказать.(моё любимое: снёс яйцо — кудахтай!:))

У учредителя 5 функций: подобрать менеджмент, утвердить бюджет, утвердить стратегию, разделить доход и еще что-то про бюджет.

Вы готовы работать у меня до пенсии? Завтра приходите.

Если вы даете человеку то, чего он хочет, он не уйдет. И не бойтесь если уйдёт. Расстаньтесь по-человечески, время пройдет и он к вам вернется.

Бизнес пока не влияет на власть, но лет через 15 мы будем диктовать политикам, что делать.

Бизнес-план будет близок к реальности максимум на 90%.

Оптимизируем бизнес-план раз в квартал.

Плодите те документы, которые позволят вам жить и развиваться, которые будут исполняться.

Максимальный горизонт планирования у нас год-полтора.

Два месяца в году я трачу на отчеты и планирование.

Профессионал в управлении персоналом нужен когда штат уже около 100 человек, но все зависит от специфики бизнеса или отдела.

Предприниматель это задор, идеи и риск. А стратегическое планирование это уже взрослый бизнес.

Если вы делаете что-то серьезное, без ISO9000 у вас жизни не будет, внедряйте систему качества.